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產(chǎn)品詳情>>2016招標(biāo)師項(xiàng)目管理備考輔導(dǎo);項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
2016招標(biāo)師項(xiàng)目管理備考輔導(dǎo);項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
所屬分類：招標(biāo)師考試
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，包括：
①規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。指改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。在一些項(xiàng)目中，有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方，最極端的規(guī)避策略是取消整個(gè)項(xiàng)目。
②減輕風(fēng)險(xiǎn)。如果消除風(fēng)險(xiǎn)的成本太高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，或同時(shí)從這兩方面來(lái)考慮。典型的例子是在研發(fā)項(xiàng)目中并行開(kāi)發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及研發(fā)失敗可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的不利影響。
�、坜D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)方來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(和利益)，這些利益相關(guān)方包括供應(yīng)商、分包商、合伙人、客戶等，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)以及保證擔(dān)保則是另一種分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的方式。
④接受風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定不為處理某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略時(shí)，因?yàn)椴豢赡芟?xiàng)目的全部威脅，所以需要采用接受風(fēng)險(xiǎn)策略。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，包括：
①規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。指改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。在一些項(xiàng)目中，有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過(guò)某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方，最極端的規(guī)避策略是取消整個(gè)項(xiàng)目。
②減輕風(fēng)險(xiǎn)。如果消除風(fēng)險(xiǎn)的成本太高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的影響，或同時(shí)從這兩方面來(lái)考慮。典型的例子是在研發(fā)項(xiàng)目中并行開(kāi)發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及研發(fā)失敗可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的不利影響。
�、坜D(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。有的項(xiàng)目可以通過(guò)利益相關(guān)方來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(和利益)，這些利益相關(guān)方包括供應(yīng)商、分包商、合伙人、客戶等，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)以及保證擔(dān)保則是另一種分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的方式。
④接受風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定不為處理某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略時(shí)，因?yàn)椴豢赡芟?xiàng)目的全部威脅，所以需要采用接受風(fēng)險(xiǎn)策略。
上一項(xiàng)：
下一項(xiàng)：
下一項(xiàng)：
